公司要聞
2022年7月15日，上海問鼎環(huán)?？萍加邢薰驹谏虾ｉ_元名都大酒店舉辦了“問鼎環(huán)保2022年年中總結會”，就2022年上半年經營工作做了階段性總結，并對下一階段的工作做了具體的部署。
2022年上半年，上海新冠疫情突然加劇，眾多企業(yè)受到了前所未有的疫情防控與生產經營壓力。面對嚴峻的形勢，問鼎環(huán)保不畏艱辛、眾志成城，及時啟動突發(fā)情況應急預案與重大事項保障機制，積極應對新冠疫情及客戶的各種訴求，全力保障公司年度計劃的順利推進，將疫情所造成的損失降低到最低程度，受到了客戶的一致認可。
年中總結 數字化與效率
公司總經理李云峰博士代表經營管理層向全體員工做了“奮力直追，加快數字化管理轉型，提升效率助發(fā)展”的年中報告。從技術創(chuàng)新，工程交付進度，年度計劃執(zhí)行和客戶滿意度等多個方面回顧和總結分析了半年的經營工作。半年來，問鼎人一起經歷了上海新冠疫情防控的艱難時段。半年來，問鼎團隊始終堅持以年度計劃為導向、按時按質履約交付為目標，克服困難，為客戶做好服務。同時，也總結分析了半年工作中存在的技術細節(jié)和項目執(zhí)行力方面的問題，希望在下半年的工作里，堅持“創(chuàng)新、管理、履行、共贏”的理念，繼續(xù)迎難而上，利用問鼎團隊優(yōu)勢和技術創(chuàng)新，及時發(fā)現客戶的痛點，為客戶排憂解難。
展望下半年，公司將加快數字化管理平臺的建設，充分利用智慧平臺和大數據管理等現代化技術與管理工具，進一步升級問鼎環(huán)保銷售、研發(fā)、技術、工程、運營、供應鏈等流程化和標準化管理，全面提升運作效率，將團隊的管理水平推上一個新的階段。
在接下來近一天的時間，各職能部門分別進行了專項經營報告與溝通，由于疫情管控因素，會議現場與駐外負責人通過線上、線下相結合的會議形式，在總結上半年工作的同時，將下半年工作做了具體的行動計劃匯報與分享，做到目標明確、執(zhí)行到位、保障有力、預案合理。上半年，部分項目和工作受到了疫情的影響，大家在做自身總結與計劃的同時，公司也啟動了相應的保障機制，對重點項目、重點工作從公司層面進行人、財、物的全方位支持與配合，確保如期履約，提升客戶滿意度，保證年度經營目標的順利完成。
戰(zhàn)略規(guī)劃 領導力與組織變革
最后，公司董事長結合公司戰(zhàn)略規(guī)劃做了極具感染力的總結，提出了領導力與組織變革對公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義，著重強調了團隊中領導者應強化領導力的提升與培養(yǎng)。模范的領導者的領導力應具備“清晰的目標與決策力，嚴格自律與勇挑重擔帶團隊的能力，勇敢自信與鼓舞團隊的能力，人生導師與團隊分享的能力”。領導者需積極以領導力推動組織變革，以“有效的‘激勵’提升組織經營目標，打造開放的數字化管理氛圍與創(chuàng)新環(huán)境‘引導’協同創(chuàng)新，以企業(yè)文化價值觀、企業(yè)使命與愿景‘融合’組織信仰與凝聚力”。面對上半年的挑戰(zhàn)，團隊領導者的決策力、執(zhí)行力、沉著冷靜的應對力是解決突發(fā)事件、打贏攻堅戰(zhàn)的重要保證。相信問鼎環(huán)保團隊是一支有信仰、有遠大目標的團隊，一支善于打勝仗的隊伍，一支具備強大凝聚力的高效運作能力的偉大組織。
問鼎個性 激情與榮譽
一個團隊的精神就是一種力量，一種不服輸的干勁就是力爭上游。立足新的發(fā)展階段，扛起使命擔當、凝聚奮斗合力，為實現高質量發(fā)展，讓我們一起不斷做出更大的貢獻。
一直以來，問鼎環(huán)保專注于工業(yè)水污染領域的技術創(chuàng)新和運營服務,本著“創(chuàng)新、管理、履行、共贏”的經營理念，以致力于解決中國難處理的工業(yè)污染問題為使命，以使客戶成為受社會尊敬的企業(yè)為愿景，以知識與創(chuàng)新賦能中國的環(huán)保事業(yè)。
微信公眾號
